Правительство должно разработать политику, предотвращающую демографический взрыв

Dec 15, 2023

Колаволе Балогун

Пожалуйста, поделитесь этой историей:

Колаволе Балогун является председателем/генеральным директором компании Momas Electricity Meters Manufacturing Company Limited. Он говоритБАБАТУНДЕ ТУГБОБОо своем бизнесе, жизни и других вопросах

Чтопроинформировали о вашем решении заняться производством счетчиков с предоплатой?

Компания является первой местной компанией по производству счетчиков энергии с предоплатой. Если не выяснить, что послужило причиной вчерашнего провала, невозможно сохранить то завтра, которое хотим построить. В прежние времена энергетического сектора существовала система постоплаты. Это было призвано создать ответственность в том смысле, что когда кто-то использует электроэнергию, ему придется платить после цикла выставления счетов. Но поскольку система не функционировала должным образом и не было никаких обязательств со стороны государства перед гражданами, это вызывало у граждан апатию к оплате услуг, особенно когда это касалось правительства. Отказ людей платить за электроэнергию привел к потере доходов тогдашнего Национального управления электроэнергетики, поскольку оно не собирало достаточных доходов. Таким образом, возмещение затрат не было гарантировано для инвестиций в добывающий сектор, которым были генерирующие и передающие компании. Кроме того, услуги в то время не были улучшены таким образом, чтобы потребителям было удобно платить. Это была ситуация, когда чиновники заходили к людям в дома, выставляли им приблизительные счета и заставляли их платить; или ситуация, когда силовики отказывались подключать потребителей до тех пор, пока они не заплатят плату за повторное подключение. Все эти проблемы стали причинами, которые сделали систему предоплаты неизбежной для спасения сектора от неминуемого краха. Я с гордостью могу сказать, что внедрил это решение по предоплате в переработку энергетического сектора из искреннего беспокойства и стремления внести свой вклад в развитие энергетического сектора. Эта система действительно помогла придать уверенности потребителям, а также повысить доходы распределительных компаний.

Какими были первые дни существования компании?

Мы начали бизнес по предоплаченному учету энергии примерно в 1995 году. В то время мы импортировали счетчики энергии с предоплатой из Южной Африки. Они были довольны нами, потому что заказы поступали, и мы открывали очень много аккредитивов. Я также получал хорошую прибыль, но не был удовлетворен, потому что я всегда хотел повысить ценность своей области специализации — электроэлектроники. Затем я задал себе важный вопрос: «Как нам продолжать импортировать счетчики для населения, которое растет астрономическими темпами?» Тогда я подумал, что счетчики энергии необходимо производить на месте, и попробовал это сделать. Однако это было непростое решение, поскольку на тот момент не было стимулов для поощрения производства счетчиков электроэнергии на местном уровне. Кроме того, компания, у которой мы покупали счетчики в Южной Африке, столкнулась с серьезными препятствиями, такими как отсутствие стабильности в своей политике. Итак, мы решили взять быка за рога и рискнуть основать производство здесь, в Нигерии.

Проектирование счетчика — это не упражнение в классе, поэтому нам пришлось выйти за рамки обычного проектирования, чтобы узнать, как устроен счетчик, что привело нас к созданию специализированной школы обучения, производственного оборудования, испытаний и стандартов, связанных с производство счетчиков. Нам нужно было сначала преодолеть разрыв в знаниях, потому что люди, у которых были технологии, даже не были готовы поделиться ими с нами. Нам пришлось доказать им, что мы можем это приобрести, даже если нам не дадут. Так мы начали путь производства.

В какой степени приватизация в электроэнергетике оправдала ожидания производителей счетчиков?

Приватизация как идеология – это то, что хорошо для страны. Правильно это сделано или неправильно – вот что нам нужно обсудить. Если посмотреть в будущее, то можно обнаружить, что приватизация не решила всех проблем, с которыми мы столкнулись в этом секторе, таких как отсутствие достаточных инвестиций в развертывание приборов учета, недостаточная инфраструктура, такая как трансформаторы, питающие опоры и недостаточно проводники. Кроме того, в условиях ветхой инфраструктуры в перерабатывающем секторе не происходит никаких улучшений для улучшения доставки электроэнергии потребителю. Эти и многие другие факторы повлияли на сектор, и мы ожидали, что приватизация устранит их. Но, к сожалению, мы все еще находимся там, где были до приватизации; кроме того факта, что у нас есть некоторые документы, ограничивающие нашу функциональность. Вкратце ответ таков: он не оправдал ожиданий.